Mit csinálunk
Módszerünk
Az Impact Itiner szolgáltatásainak célja, hogy a jótékonysági szándékokat egy olyan tudományosan megalapozott stratégiai terv kidolgozása és megvalósítása kísérje, amely egyszerre maximalizálja a társadalmi hatást és az értékteremtést az adományozók számára.
Ennek érdekében külön módszertant fejlesztettünk ki az adományozók és a nonprofit szervezetek tanácsadására. Módszerünket – alapos kutatást és tapasztalt filantrópia tanácsadókkal folytatott eszmecseréket követően – az Emma Beeston Consultancy szakmai támogatásával dolgoztuk ki, aki a filantrópia területén vezető szakértőnek számít.
„Mivel minden ügyfél és helyzet más, a tanácsadó egyik legfontosabb készsége az alkalmazkodás – vagyis hogy a megfelelő megközelítést alkalmazza a megfelelő ügyféllel, a megfelelő módon.”
Filantrópiai tanácsadási folyamat
Az adományozók számára egy olyan négy lépésből álló filantrópiai tanácsadási folyamatot hozzunk létre, amely integrálja a nemzetközi bevált gyakorlatokat és a legújabb tudományos módszereket, ugyanakkor figyelembe vettük a helyi civil társadalmi környezet sajátosságait is.
1. lépés – Diagnózis
A kezdeti fázisban felmérjük az adományozó motivációit és azokat a körülményeket, amelyek meghatározzák a támogatás fókuszterületét. Emellett tisztázzuk az összes olyan tényezőt, amely szükséges az ügyfél számára értékmaximalizáló stratégiai terv kidolgozásához.
2. lépés – Stratégiai Terv
Mélyreható terepkutatást végzünk, hogy megértsük a fókuszterületen belüli közösségi igényeket, és összhangba hozzuk őket ügyfeleink céljaival. Ezután kidolgozunk és véglegesítünk egy átfogó filantrópiai stratégiát, amely célzott eszközöket tartalmaz a diagnosztikai fázisban meghatározott prioritások teljesüléséhez.
3. lépés – Gyakorlati Megvalósítás
A stratégiai tervben meghatározott irányok mentén gondosan kiválasztjuk azokat a kedvezményezetteket és együttműködő partnereket, akik leginkább hozzájárulnak a célok eléréséhez. A kiválasztási folyamatot a filantrópia és civil társadalom területén elismert szakemberek és tudományos szakértők csoportja, a Tanácsadó Testületünk, és egy célzottan kifejlesztett, szigorú átvilágítási protokoll támogatja. Legyen szó akár új alapítványok létrehozásáról, meglévő szervezetek támogatásáról vagy új együttműködések kialakításáról, módszerünk garantálja az optimális megoldások megvalósítását.
4. lépés – Visszajelzés és Módosítás
Meghatározzuk és monitorozzuk a filantróp kezdeményezések hatékony visszamérését célzó kulcsfontosságú sikerkritériumokat és teljesítménymutatókat. Az eredmények függvényében elvégezzük a szükséges stratégia-kiigazításokat, biztosítva a tartós hatás elérését.
Nonprofit fejlesztési folyamat folyamat
Nonprofit szervezetek számára kialakított tanácsadási megközelítésünk ugyanarra a robusztus átvilágítási modellre épül, amelyet a donorok partnerkiválasztásánál alkalmazunk. Az első fázisban feltárjuk a szervezet működésének kritikus pontjait – legyen szó stratégiai irányokról, pénzügyi fenntarthatóságról, operatív hatékonyságról vagy hatásmérési mechanizmusokról.
A második fázisban az átvilágítás eredményeire építve olyan célzott fejlesztési tervet dolgozunk ki, amely segíti a szervezetet abban, hogy átláthatóbbá, hatékonyabbá és hosszú távon fenntarthatóbbá váljon. Megközelítésünk az adatalapú döntéshozatalt, a szervezeti reziliencia erősítését, a forrásteremtési kapacitás fejlesztését és a társadalmi hatás maximalizálását helyezi a középpontba.
Megoldásaink
Egyének és családok számára
Teljes körű támogatást nyújtunk annak érdekében, hogy a filantrópiai szándékok jelentős társadalmi hatáshoz és maximális személyes értékteremtéshez vezessenek az adományozók számára.
Vállalatok számára
A stratégiai filantrópia nemcsak társadalmi hatást eredményez, hanem üzleti értéket is teremt. Segít a vállalatoknak erősíteni márkájuk láthatóságát, növelni a munkavállalói elkötelezettséget és hosszú távon fenntartható, társadalmilag felelős piaci szereplőként pozicionálni magukat.
Nonprofit szervezetek számára
Segítjük az alapítványokat és egyéb nonprofit szervezeteket, hogy hatékonyabb működés révén nagyobb hatást érjenek el. Azonosítjuk a strukturális és operációs fejlesztési igényeket, amelynek alapján egyedi, testre szabott megoldásokat kínálunk.